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27
篇讲师授课见证
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何新云讲师授课见证
何新云
分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之三
何新云
财务分析
财务报表
上一篇我们提及了小天鹅公司请到安达信提供战略转型的咨询服务。一般而言，战略的转型，有几种情况，一种是纵向一体化，小天鹅没法向上延伸到钢材原材料这个领域，也没法向下
何新云
分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之四
何新云
战略转型
财务数据
决策
小天鹅的第二次战略转型故事 从以上小天鹅的战略转型故事可以看出，小天鹅的第一次战略转型尽管并不是盲目的，因为至少它已经意识到自己未来会很快掉到左下右下的领域，但它
何新云
酒与污水定律给我们带来的启发
何新云
心理学
酒与污水定律
今天很偶然的看到了一篇心理学的文章，“酒和污水的定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒
何新云
面试技巧
何新云
面试技巧
招聘成本
2016年8月9日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生为安吉尔集团的所有部门第一负责人进行了面试技巧的培训。 安吉尔公司这是第一次举办面试技巧的培训。
何新云
建设组织能力推动企业经营目标实现
何新云
组织能力
经营目标
绩效
2016年8月20日到21日两天的时间，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生为九江创业大学的80多名中小企业的总经理讲解了“建设组织能力，推动企业经营目
何新云
组织的设计与优化（13）——实例介绍：华为公司组织结构发展历程（下）
何新云
华为
运营商
组织结构
多元化
华为公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
何新云
分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之二
何新云
财务分析
战略决策
财务报表
很多企业并不一定知道自己究竟选择的是什么战略，这种现象也是很正常的，因为大多数企业其实真的不知道自己的战略是什么。尤其是当我们处在蓝海领域也即是我们上面提及的在左
何新云
分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之一
何新云
财务分析与决策
成本领先
差异化
11月26日和27日两天，听了清华大学经管学院会计系主任、肖星教授的《财务分析与决策》的课程，收益非常多，对自己的触动也很大，所以想利用这个机会和大家分享一下自己
何新云
面试的频次多少是合适
何新云
面试频次
面试流程
面试管理
在面试流程管理中，有一个重要的问题，常常会被企业所忽视，那就是关于面试的频次问题。绝大多数企业因为对招聘工作不重视，因而也就对这个问题不太关注。很多企业在面试的时
何新云
上海诺莱仕集团“业务驱动下的人力资源管理”培训
何新云
诺莱仕
人力资源
业务
2016年8月26日及27日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生受邀深圳市领导力培训教育机构，对上海诺莱仕集团公司的全体管理人员进行了为期两天的“
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